Seminar
Führen von Teams
„Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile“
Aristoteles (griechischer Philosoph, 384 v.Chr. – 322 v.Chr.)
Ziele
Wir kennen es aus dem Sport: Ein Verein mit großen finanziellen Möglichkeiten kauft die teuersten Spieler, die der Markt zu bieten hat. Natürlich in der Hoffnung, daraus eine Mannschaft zu bilden, die nahezu unschlagbar ist. Doch die Erfahrung zeigt nicht selten, dass diese Mannschaft aus hochbezahlten Stars die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfüllt. Gleichzeitig sind andere Mannschaften erfolgreich, denen man aufgrund der Qualität der Einzelspieler diesen Erfolg nie zugetraut hätte.
Vor einer ähnlichen Situation stehen oft auch Führungskräfte: Wie mache ich aus meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, unabhängig von den individuellen Unterschieden, ein leistungsstarkes, erfolgreiches Team? Sie sollen nicht gegeneinander, nicht nebeneinander, sondern miteinander arbeiten. Synergien entstehen selten von allein.
Aus einer Organisationseinheit ein "Team" zu machen, ist eine besondere Herausforderung. Für ihre Bewältigung ist ein hohes Maß an Führungskompetenz und damit auch Sozialkompetenz erforderlich. Das passende, notwendige Maß an Emotionalität, um das Team zu begeistern gehört ebenso dazu wie die richtige Mischung aus Empathie und Machtanspruch und die Fähigkeit, die „Heimlichen Spielregeln“ einer Organisation zu kennen, zu nutzen oder zu verändern.
Im Seminar lernen Sie, welche Faktoren sich fördernd oder hemmend auf den Teamerfolg auswirken und welche Herausforderungen sich hierdurch für Ihr Führungsverhalten ergeben.
Inhalte
- Führungspsychologie – Wenn die Persönlichkeitsstruktur der Führungskraft auf die Individualität der Geführten trifft
- Störungen im „System Team“ erkennen und auflösen – Wie erfolgreiche Teamarbeit subtil durch einzelne Teammitglieder – bewusst oder unbewusst – gefährdet werden kann
- Gruppendynamik - Rollen in Gruppen erkennen und beeinflussen
- Informelle Hierarchie im Team – Chancen und Risiken
- Der richtige Umgang der Führungskraft mit Nähe und Distanz zum Team
- Teamkultur - Anspruch und Wirklichkeit
- Rahmenbedingungen für effektive Teamarbeit
- Handwerkszeug zur Teamführung: 6 + 1 Instrumente
- Der Einfluss der Unternehmenskultur auf den Erfolg von Teams (“Heimliche Spielregeln“)
- Der Faktor Entspannung – Warum dauerhaft hohe Energie einem Team schaden kann
- Teamarbeit und Homeoffice – Was Sie unbedingt beachten sollten
Methoden
- Theorie-Input
- Fallstudien
- Einzel- und Gruppenarbeiten
- Erfahrungsaustausch
Dauer
2 Tage + 1 Tag Follow-up
Trainer
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